2023年12月31日上午，公司2023年度总结表彰暨2024年度工作动员大会在九江剧院隆重召开。公司领导出席会议，中层干部、受到表彰的先进集体和个人及各单位职工代表近600人参加了会议。会议由公司常务副总经理唐秀东主持。 
表彰会上，线材公司副总经理董祖军宣读了《关于表彰2023年度先进集体和个人的决定》。受到表彰的先进集体和个人代表胸带红花、肩披缎带，依次登台领奖，接受公司授予的崇高荣誉。随后，8名先进代表分别围绕工作亮点、经验分享、下步目标、保障措施等方面作了慷慨激昂的发言，激励与会人员在2024年继续拼搏，共同奋进。 
会议最后，公司总经理刘纪生发表重要讲话。他首先代表公司向今天受到表彰的先进集体、先进个人和优秀员工表示热烈的祝贺！向所有为九江线材公司生产经营和项目建设付出辛勤汗水的干部员工及家属表示诚挚的问候和衷心的感谢！
刘纪生指出，2023年，是公司提升整体实力、实现跨越式发展的关键年。一年来，公司安全环保管控具体，企业面貌改变明显；生产经营配合紧密，效益呈现良好态势。产品质量管理细致，九江品牌再上台阶；成本管控精准有力，对标降本成果突出；项目建设顺利投产，企业综合实力增强；团队建设优化提升，各项管理实现进步；智能化升级动力十足，智能信息化水平显著提高。 刘纪生强调，2024年，公司围绕安全防控、环保创A、生产稳顺、质量提升、品种开发、降本增效、标准化推进、智能化升级、项目建设和管理提升方面开展各项工作。他向全体干部职工提出九点希望和要求： 一、安全要“牢”，安全是企业的生命线，是企业生存和发展的根基，企业要想生存和发展，就必须树牢安全发展理念，坚持生命至上，筑牢安全生产防线。各单位继续细化最小网格化管理，强化各级管理人员履职尽责，严格落实安全“双奖双罚”管理。 二、环保要“抓”，践行绿色化、低碳化发展的环保理念，继续以创A为抓点，全体工作人员要齐心协力，加快环保治理，尽快实现创A目标。创A达标是我们坚定不移的奋斗目标，各单位要快速推进，促进目标顺利实现。 三、生产要“稳”，生产稳顺，是创造高产量、实现低成本的首要前提。各单位要继续秉持“稳、顺、精、细”的生产管理思路，抓好生产组织和生产平衡。各单位要继续保持2023年的生产势头，为公司再创效益。 四、质量要“硬”，通过产品看人品，要大胆创新，敢作敢为，把成本控制好，把质量提上去，推进九江品牌建设。产品质量管理是公司2024年工作的重中之重，各单位按照公司设定的目标努力奋斗。 五、成本要“低”，推行降本增效精细化管理，加大重点关注指标管控力度，稳步开展课题攻关、现场改善、深化对标等项活动，实现降本增效。各单位要对“过紧日子”的思想不能放松。 六、经营要“活”，经营政策机制要灵活，要结合市场变化和趋势，在第一时间作出调整，不可一成不变。随着市场竞争的日益激烈，钢铁企业不仅需要提高生产效率和降低生产成本，还需要采用更为智能化、信息化的营销手段和策略来拓展市场。 七、项目建设要“保”，抢抓项目建设，保证项目如期达产创效。项目建设还要快马加鞭，重点是炼钢厂和轧钢厂要保持白加黑的拼搏干劲，强化沟通协作，保证项目顺利推进。 八、智能化要“推”，智能化解放劳动力，提效减编增收，实现从机械化的“动手”到智能化的“动脑”, 要坚定不移推动智能化升级，助力高质量发展，努力向智慧化、数字化建设迈进。 九、团队要“和”，要和谐、和气、和美，要讲团结、筑同心、树正气。要加强团队建设，团队内部要和谐，对外要和气，从而打造一个和美的九江团队。要持续开展培训，积累丰富的知识储备，养成熟练的标准操作，利于干部职工技能水平的进步和整体素质的提升。要强化标准推进，促进职工技能提升、操作熟练、水平增长，进而公司的整体生产会更加稳顺。 最后，祝全体干部职工及家人新年快乐，身体健康，万事如意！
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